Un bon tableau de bord = 20 minutes, pas 2 heures
Le piège, c’est de vouloir tout mesurer.
Un bon dashboard hebdomadaire ne garde que les indicateurs qui changent vos décisions.
Les 8 KPI hebdomadaires (recommandés)
- CA semaine
- Marge semaine
- Taux de remise
- Cash (banque + caisse)
- Ruptures (nb)
- Stock dormant (valeur)
- Retours / avoirs
- Relances réalisées
Format simple (copiable)
| KPI | Semaine | vs semaine -1 | Action |
|---|---|---|---|
| CA | — | — | |
| Marge | — | — | |
| Remises | — | — | |
| Ruptures | — | — |
Comment interpréter vite (règles)
Marge baisse + remises montent
Action :
- plafonner la remise,
- valider au-delà d’un seuil,
- déplacer les promos vers stock dormant.
Ruptures montent
Action :
- vérifier min/max,
- confirmer délais fournisseur,
- sécuriser les produits A.
Cash baisse mais CA stable
Action :
- vérifier retours/avoirs,
- vérifier paiements non rapprochés,
- contrôler sorties caisse.
La routine hebdo (20 minutes)
- Sortir les chiffres.
- Identifier 2 alertes maximum.
- Décider 1 action par alerte.
- Assignation + date.
Conclusion
Le pilotage ne demande pas de la complexité, il demande une routine.
Si vous voulez générer ces KPI rapidement avec une interface simple, demandez une démo :